孙瑞哲：纺织业走出去围绕成本和市场渠道的渗透进行是供应链优化的战略步骤

　　企业考虑到市场和资源配置成本的降低，走出去也是必要的一步。中国的发展实际上得益于全球化，在改革开放过程中，全球化的布局一直伴随着产业的发展，即欧美国家把他们的采购在全世界进行布局，中国在这种市场资源的重新配置过程中抓住机会，建立了包括纺织工业在内的工业体系。目前，中国企业也是重点围绕资源和市场这两方面的“走出去”。
　　
　　围绕资源率先走出去的是一批化纤企业，比如富丽达集团是中国最大的粘胶企业，它成功收购了加拿大纽西尔特种纤维素有限公司的全部股份，后者是全球木材溶解浆（俗称木浆）的专业厂商；另外一些企业在文莱等地方谋求建立更上游的拓展，进行PTA、PX等项目的建厂。
　　
　　围绕市场走出去的是一批品牌企业，现在已经有部分品牌企业在国外一些地区建立了自己的品牌终端店。有的品牌进入到一些发展中国家，比如，虎门的以纯就进入到越南，在河内、胡志明市的百货店可以看到以纯品牌；有的品牌进入到更高层面的市场，比如爱慕已经进入新加坡等国家，波司登已在英国开出旗舰店；还有的一些品牌正在谋求进入欧美市场领域，比如，家纺行业的亚光，作为一个独立品牌进入了美国包括沃尔玛在内的超市。

　　目前，国内纺织服装企业走出去围绕成本和市场渠道的渗透来进行，可以将它看作是供应链优化的一个战略步骤。