孙瑞哲：纺织业走出去围绕成本和市场渠道的渗透进行是供应链优化的战略步骤

　　已连续举办6届的全球纺织服装供应链大会，是一个有效聚集供应链各方人士的高端思想平台，它对启迪企业优化供应链，推动产业上下游合作，构建和谐、可持续发展的供应体系，以及为引导产业集群转型升级发挥了极其重要的作用。2013全球纺织服装供应链的主题是“供应链优化与风险管理”。围绕本次大会主题，专访了中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲。

　　产业集中度的提升是必然趋势

　　记者：行业内越来越多的优势资源正在向一些大企业集中，但是中国纺织服装行业还是以中小企业为主。那么，大企业如何带动供应链上的中小企业协同发展？

　　孙瑞哲：这涉及到产业集中度的提升。从整个社会发展和产业发展来看，产业集中度的提升是一种必然趋势。
　　
　　中国改革开放后，从阶段性形成产业竞争力的历程来看，首先，产业集中度的提升得益于行业劳动要素成本的比较优势，我们迅速建立起雄厚的产业基础。之后随着时间的推移，归于国家轻工部的服装版块纳入到纺织部，服装从此成为纺织体系的一个重要部分，此举的重要意义是行业开始建立起产业的配套，给我们的产业带来了效率。
　　
　　行业发展到上个世纪90年代，以1997年的亚洲金融危机为界。由于这次金融危机，当时中国周边国家货币竞相贬值，而中国履行了大国责任坚持人民币不贬值，但这给中国纺织服装产业带来非常大的影响。当时全行业亏损，出于技术改造的初衷，行业实行棉纺压锭，从4000万锭压缩到1000万锭。让人没有想到的是，这个技术改造的初衷到后来形成了国退民进，国有企业大幅度地退出纺织服装这个竞争性的领域，民营企业得到了蓬勃发展。
　　
　　进入新世纪，以2008年全球金融危机为界，纺织服装行业进入到一个新的洗牌阶段。这个阶段的一个典型现象就是产业集中度的提升，这必然带来新的发展驱动力：一批优秀的企业通过自身对于技术研发的投入、对供应链的有效整合，以及有效的商业模式的建立，吸引到更多的人力资源，并掌握了更多的市场资源，同时获得可观的效益。我们看到，市场资源和利润在向1/3的好企业倾斜。
　　
　　在产业链中，越往上游走，产业集中度的体现就越明显，比如一些优秀的化纤企业和纺纱企业，其集中度越来越高。不过值得注意的是，纺织业存在这样的现象：即作为长周期的一个生产行业，要面对消费者快时尚的需求。这就向我们提出了一个问题，如何用这种长周期的生产去满足快时尚。上游形成了集中度，它要对整个市场在社会化大生产过程中形成预测，这些企业一定要有实力。而流行趋势的研究和发布，要围绕产业链的规律进行划分，越往上游走，时间周期越长：色彩的发布提前24个月，纱线提前18个月，面料提前12个月，服装提前6个月。服装这个环节由于更加靠近消费者，它要体现快时尚，然而在所涉及到的企业类型和企业规模上，则会存在一个相对比较分散的格局，而不是像上游那么集中。据此，最后的集中可以看到的是两个方面，一是一批上游企业以及品牌企业在集中；一是在中间的服装加工环节里，依然存在一批分散的企业。
　　
　　记者：您刚才谈到了产业集中度。其实在供应链管理上，国际贸易环节也存在采购的集成度。品牌企业集中向供应商下单更有利于其质量管理。但是也存在一个矛盾，很多企业考虑成本变化及其他风险，并不敢接大单和长单。