青岛服装行业成长之路

　　在青岛乐好服饰股份有限公司董事长崔树彬的手机里，一直保存着这么几张照片：照片上是人去楼空、垃圾遍地、荒草萋萋的工业园。每当要作出一个决定时，崔树彬总要拿出手机，盯着那几张照片看一会。

　　对于崔树彬说，这是一种警示。他说，这些工业园曾是岛城同行引以为傲的力作，但在2008年金融危机来临之际荒废了。他曾多次组织公司员工，乘车来到几处荒废的工业园外，隔着院墙参观，目的就是要在公司树立一种危机意识。

　　其实，乐好也有工业园，与上述工业园同期而建，且占地300亩，由于经营得当，目前欣欣向荣，成为乐好最重要的生产基地。

　　不久前，德国一家公司经多方考察，最终一次性将5万套件西服、裤子和衬衣的订单，下给乐好，这些订单的大部分，都是在工业园里顺利完成交货的。

　　同期建设的服装工业园，几年之后却出现了相反的命运，崔树彬认为，这是乐好“稳扎稳打、步步为营”经营战略的成功。从占地30平方米的农村裁缝铺，发展到占地近300亩工业园，乐好的秘诀是稳健发展，找到适合自己的路径。

　　从裁缝铺到兼并皮鞋厂

　　乐好的前身是莱西市店埠镇供销社的一家服装加工厂。

　　加工厂约有 20名工人，还有一处临街的门头房，为当地百姓提供服装加工甚至修修补补的服务。1986年，服装厂改制，厂长崔乐好以租赁厂房的形式承包下来，开始了自负盈亏式的经营，生意日益红火。从小就跟着父亲在企业打拼的崔树彬，见证了服装厂的变迁。他介绍，1993年，服装厂顺利改制为有限公司，为扩大生产规模，公司决定把厂子从店埠镇搬到了莱西城区，逐步成长为一家具有现代企业特征的知名民企。

　　在这个过程中，崔树彬还被委以“重任”，兼并处于困境中的青岛第六皮鞋厂。他回忆说，那是1998年8月25日，妻子在医院的病房里临产。由于要参加青岛第六皮鞋厂的会议，他没能在医院里陪妻子。就是在那次会上，崔树彬被任命为皮鞋厂厂长。

　　当时，皮鞋厂已改行生产皮衣，工人已经很久没拿到过工资，工厂仅有的一辆车也是坏的，甚至工厂里给工人做饭的锅都是破的。如何管理好300多名在岗职工和200名退休职工，崔树彬感到肩上的担子并不轻松，但是既然接手，就要敢担当。

　　受命于危难之际，崔树彬的思路是用乐好的经验和管理，激活“皮鞋厂”。他一方面把乐好接到的订单，交给皮鞋厂这边生产，同时又抽调一部分职工，充实到乐好的加工厂去，首先保证工人有活干，有工资。崔树彬说，为改造皮鞋厂，公司后来共投资了1000多万元。

　　从贴牌到自主品牌

　　和国内其他服装企业一样，乐好也从接外单、贴牌生产开始，学习国外同行的先进技术和管理经验。

　　乐好凭借高效而人性化的管理，获得了合作伙伴的一致好评。公司先后引进美国、德国、日本等国家最顶尖的制衣设备，引进了意大利迈埤西装整烫设备，高薪聘请国内外著名高级服装工艺师、设计师，对男、女高档西装进行潜心研究。